从长江之滨的苏州，到南海之畔的深圳，再到西子湖旁的杭州，这是一场跨越数千公里的思想淬炼之旅。 

“以前做营销，眼里只有订单和价格。现在我才明白，我们所销售的不仅仅是铜产品，更是整个产业链的解决方案。”从杭州培训归来的江铜国贸营销骨干张楷轩，在工作复盘会上的这番话，道出了“铜贾新杰”系列培训学员的共同心声。 

2025年，江铜集团立足“人才强企”战略，精心打造“铜贾新杰”营销人才专项培训项目。 

“铜”为江铜特有元素，“贾”寓意为商人，“铜贾”计划即培养具有江铜情怀的“江铜商才”。 

自“铜贾新杰”培训启动以来，通过笔试、面试、人才测评等多维度筛选脱颖而出的41名骨干共同学习，已顺利完成苏州、深圳、杭州三站培训，取得了显著的阶段性成效。 

破圈生长，重塑价值认知 

归舟明日毗陵道，回首姑苏是白云。3月23日，首期培训在新加坡国立大学苏州研究院拉开帷幕。“拓展全球视野，定调品牌战略”的主题，让 41 名学员跳出日常业务的桎梏与局限。 

在《品牌战略、策略与多品牌打法》课堂上，实战专家提出的“价值核”理念，让从事营销工作多年的龚志强陷入深思。他在学习心得中郑重写下：“客户评价江铜‘有实力、重信用、够专业’，这九个字，是我们必须精心呵护、持续增值的最珍贵品牌资产。” 

公司联合新加坡国立大学苏州研究院，充分发挥其在国际商务教育领域的优势，以模块化设计、多元化教学为特点，构建了涵盖理论授课、标杆考察、实战演练、交流研讨等多维度的培训体系，确保学员学有所获、学以致用。 

走进亨通集团的灯塔工厂，亨通集团从 3000 名员工精简至 700 人，却使人均产值提升 400% 的案例，让学员们深刻意识到数字化转型不是选择题，而是生存题。 

理念转化为实际行动，江铜产融的邢迎春返岗后，迅速牵头建立VIP客户专属服务通道，引入AI技术实现24小时风险管理智能响应，让培训所得迅速扎根于服务实战。 

“铜贾新杰” 营销人才专项培训以“七项核心能力”为目标，致力于打造一支“懂战略、精专业、善协同、敢创新、守底线”的高素质营销铁军。 

培训形式丰富多样，兼顾知识性与趣味性。除传统授课外，还创新开展了英语沙龙、实践分享会、思辨共创汇、学员生日会等特色活动，既提升了学员的综合素养，又增进了彼此间的情感交流与业务联动。 

为了确保培训效果，培训建立了严格的考核机制与长效跟踪机制。同时，通过班级自主管理、学习提升计划、学员交流平台、课题项目攻关等方式，推动学习成果持续转化。 

协同赋能，萃取发展动能 

培训的价值，远不止于知识传递。 

深圳站的培训，是一次精神与理念的双重洗礼。在这座因改革而生、因开放而兴的城市，学员们重温改革开放的峥嵘岁月，感悟“敢为天下先”的胆魄。 

在怡亚通公司，其“采购-分销-物流-金融” 的全链条服务体系，让物流公司的吴大勇茅塞顿开，他随即提出集团内部物流统一归口管理的建议，预计可降低物流成本 10%-20%。 

学员综合素养实现全方位提升。通过系统学习与实战锤炼，学员们的战略视野、专业技能、实战能力得到显著增强，风险防控意识与合规经营理念深入人心。许多学员表示，培训拓展了视野，破解了日常工作中的诸多困惑，如通过学习掌握了期货套保、基差贸易等风险对冲工具，理解了数字化营销的核心逻辑与实践路径，能够更从容地应对市场挑战。 

在更深层次上，思想的蝶变，催生出实实在在的协同效应与发展动能。 

培训搭建了跨单位、跨区域的交流平台，学员们通过深入沟通，打破了以往“各自为战”的局面，推动了公司内部业务协同。带回了持续释放的协同效应和推动企业发展的 “金点子”。 

南方公司与贸易事业部进一步优化了原料联合保供机制，供应链韧性持续增强；江铜租赁与材料设备公司协同解决内部单位设备采购资金需求；铅锌公司与公司内部多家单位拓展了铝锭、银精矿、贵金属等新的合作领域。 

一系列关于统一品牌管理、布局华南市场、整合物流体系等“金点子”被系统梳理，为公司战略决策提供了鲜活的基层智慧。 

当前，大宗商品市场价格波动剧烈，产业链供应链面临重构挑战，有色金属贸易的风险与机遇并存。作为行业领军企业，江铜的营销人才是链接市场、创造价值的核心纽带，其专业素养、全局视野和风险管控能力直接决定企业的市场竞争力和可持续发展能力。 

“铜贾新杰”们带着所学所悟，正活跃在原料采购、市场开拓、客户服务等各个岗位，努力将学习成果转化为推动江铜高质量发展的强劲动能。（谢鹭）