2025年夏，赞比亚卢萨卡烈日灼灼。江铜（赞比亚）光电有限公司厂区内，无氧铜杆车间传来一片欢呼——上引炉通电成功。这个仅用7个月完成立项筹建的项目，不仅创下海外建设的“江铜速度”，更培养出12名掌握核心技术的当地技工。与此同时，万里之外的广州江铜车间内，品技师何宇潇正专注检测刚刚攻关成功的双零线母材铜杆线，即将发往金瑞阳等高端客户。
从非洲大陆的海外布局，到粤港澳大湾区的精准制造，一远一近，两个场景，勾勒出江铜南方在“十四五”期间奋力强链、延链、补链的生动轨迹——不是冰冷的数字罗列，而是一群人推动产业“串珠成链”的动态画卷。从2021年营收首破千亿，到2024年自营收入跃至1235亿元；从占据华南铜杆市场“半壁江山”到“大宝兴”线缆板块强势崛起，江铜南方用五年时间，将“规模扩张”的蓝图，绣成“价值深耕”的实景。
从“冶炼筑基”到“终端破局”，产业链纵向深拓
步入广州江铜的生产车间，德国西马克CR3700、美国南线SCR9000两条国际先进的铜杆生产线正开足马力满负荷运转。当前广州江铜的年产能利用率已接近90%，不仅稳居华南地区乃至全国铜杆企业开工率的第一梯队，更显著高于行业平均水平。
通红的铜水在设备中有序流转，历经精密铸造与轧制工序，最终化为一批批优质铜杆——这类铜杆具备优异的加工性能，可经后续层层拉制，转化为直径仅0.04至0.05毫米的超细微线。支撑起这类高端铜加工产品的，正是江铜南方五年来的战略布局：以“延链、补链、强链”为核心抓手，逐步搭建起“冶炼—加工—线缆制造—终端消费品”的全产业链版图。
中游冶炼的“压舱石”作用在清远江铜的蜕变中尤为凸显。“2020年那会儿，我们还在为原料发愁，有时候货车晚到一天，生产线就得慢下来。”老员工回忆道。2022年改扩建项目上马后，公司硬是啃下了10万吨产能的硬骨头，把高纯阴极铜年产能一举提升至20万吨。2023年项目首年投产即达产，2024年产量再攀新高至20.98万吨，较2020年增长超110%，规模效应持续释放。2025年，电解车间10万吨/年阴极铜改扩建工程项目顺利完成自主后评价，江铜南方的项目管理能力迈入新台阶。
下游终端的“破圈突围”，推动产业链价值持续攀升。“大宝兴”战略自2020年起逐步落地发力，2024年关键成果显著：161万公里新能源汽车线缆项目建成投产，兆瓦级液冷充电枪线缆亦于上海国际充换电与光储充展首次亮相，并与理想汽车、特来电等50余家企业初步达成合作意向，其中与特来电等4家行业头部新客户已进入产品打样测试阶段，预估相关合作年销量可达5000万元。
更具突破性的是品牌的跨越——以“安全连接世界”为使命，江铜南方推出自有电连接产品品牌“喜美诺HIMNO”，实现从“工业线”到“消费品”的关键一跃。如今打开京东商城喜美诺旗舰店，3C类、排插类近20款产品已上线，数码插排与数据线两款“明星产品”，全渠道日销量突破万件。
从“应急保供”到“数字赋能”，供应链韧性升级
供应链的韧性，是产业链稳定运转的前提。“2021年限电期间，哪怕外购铜杆满足交付承担短期亏损，我们也坚持做到优先保障链上企业订单。”这一“宁可自己亏、不让链断档”的选择，是江铜南方供应链韧性的基础实践——但仅靠应急应对不够，需从“短期保供”向“长期稳链”升级，为此江铜南方逐步构建起“应急保供打底、资源整合强基、数字赋能提效”的三重防护网，形成“应对风险—夯实根基—优化效率”的递进逻辑。
资源整合为供应链织密“保障网”，解决应急保供无法覆盖的长效稳定问题。依托前期应急保供积累的客户资源与规模优势，江铜南方从多维度拓展资源布局：在原料端，既锁定国外优质铜资源保障清远江铜冶炼需求，又成长为国内最大的粗杂铜和再生铜杆贸易商，减少对单一渠道的依赖。在品类端，2020年试水非注册外贸铜业务即实现9.3万吨销量，填补国内非标铜供给缺口，同时打通ADC12、白银、锡等非铜品种的上下游渠道，年销量达行业较大规模，形成“铜为主、多品类协同”的缓冲带。在国际端，OG电铜采购、外贸转口贵金属业务销售落地，非洲铜自提业务覆盖赞比亚、刚果（金）等主要产铜国，搭建起“国内外联动”的资源网络，让供应链从“依赖单一来源”转向“多源可控、动态调配”。
数字赋能则为供应链激活“新动能”，破解资源整合背后“管理效率低、对接成本高”的难题。2020年10月，江铜南方做市商系统全面上线，“以前要3天才能核对完的账目，现在1小时就能搞定。”2021年，江铜有色小程序正式上线，将客户服务从线下搬到线上，打开小程序期货交易所实时行情、在线下单、期货点价、物流信息追踪等功能一应俱全。东莞一位客户王老板在发布会上当场体验订单操作：“以前要跑广州签合同，现在在家就能下单，太方便了！”这款小程序不仅实现了“商流、物流、资金流、信息流”四流合一，更推动供应链从“人工对接”转向“智能协同”——截至2025年迭代至3.5版本，已成为华南有色市场的“数字化交易枢纽”。
“我们不仅要做产业链的引领者，更要做生态的构建者。”江铜南方始终秉持的这一理念，更是供应链升级的深层逻辑，“单家企业的韧性不够，要让上下游都稳，才能真正抗住风险。市场竞争不是你输我赢，而是一起把蛋糕做大。”如今，越来越多中小客户通过江铜南方的数字平台降低采购成本、提升周转效率，形成“企业赋能客户、客户反哺市场”的良性循环。
从“单打独斗”到“行业赋能”，产业生态共荣
“十四五”期间，江铜南方的发展视野不止局限于自身成长，更以绿色实践、技术共享、协同合作赋能整个行业，推动构建共生共荣的产业生态，让发展成果惠及更多合作伙伴。
以绿色为底色，江铜南方的“绿色答卷”不断升级。从清远江铜、广州江铜接连获批“国家级绿色工厂”，到2024年清远江铜成为华南地区首家完成全生命周期碳足迹认证（LCA）的铜冶炼企业——五年间，江铜南方实现SCR品质自动分级系统建设，实施低压锅炉低氮燃烧技术改造，推动大型电机系统优化，创新阶梯式供电管理，持续推进超低排放改造……当光伏电站的电流汇入生产网络，与超低排放设备、智能化能源管理系统形成绿色合力，江铜南方已建立起贯穿生产全过程的生态屏障。
创新不止于自我突破，更在于开放共享。作为国内较早投身液冷充电线研发的企业，江铜光电深度参与编制T/GDWCA 0130—2024《电动汽车充电用液冷电缆》团体标准，填补该领域国标、行标、地标空白。近五年累计输出超10项行业/团体标准，覆盖工业机器人用柔性电缆、兆瓦级充电线缆等领域。而江铜南方的开放与共享更直接赋能下游客户提升竞争力：依托广州江铜的技术支持，东莞某镀锡线客户产品拉伸率提升6个百分点、合格率大幅跃升至92%，且未产生任何额外成本，真正实现“1+1>2”的协同效应。
从大湾区到东南亚，再到非洲大地，江铜南方的产业“朋友圈”不断扩大。“我们不仅提供产品，还能帮大家对接技术、拓展市场，一起把生意做好。”如今的江铜南方，早已不是“单打独斗”的企业，而是区域产业生态的“粘合剂”——通过开放共享的平台，让更多企业共享行业发展红利，也为自身发展注入持久动能。
五年深耕，从构建全产业链到布局全球网络，从数字赋能到生态协同，江铜南方用实践证明：当国企锻造出“断链能接、弱链能强、短链能延”的强大韧性，中国经济将进一步书写高质量发展的新篇章。作为江铜集团“国际化桥头堡”，江铜南方正以产业链的深度、供应链的韧性、生态链的广度，为有色金属产业发展提供支撑。（林嘉琪）