“十四五”以来，国家贵金属加工贸易政策红利密集释放，金德铅业果断跳出传统经营舒适区，全力拓展银精矿加工贸易业务。然而，铅价震荡的行业迷局之外，巨额海关保证金被占用、加贸手册核销流程繁琐冗长，成为制约业务拓展的“拦路虎”。 

破局之路，当以青春作答。一群平均年龄不足30岁的青年，主动扛起责任，用智慧与实干打通核销堵点，为企业 “十四五”高质量发展注入强劲动能——这是他们的攻坚记，更是青春奋斗者的幸福答卷。 

青年组队破解“资金困局” 

“没有指令，只有责任。”在企业发展的关键节点，来自供应销售部、财务管理部的8名青年组建了青年加贸手册核销专项工作组，化身破解困局的“突击队”。 

这支青年队伍，主动扛起了“加快核销进度、盘活沉淀资金”的重任，深入梳理从原料进口到手册核销的全流程，决心用青年担当为企业纾困解难。 

摆在青年们面前的，是三重亟待突破的困境：部分成员对加贸核销流程不熟悉，导致初期工作效率偏低；核销涉及生产、销售、财务等多部门，协作衔接存在脱节；人工录入数据易出错，纠错成本高且严重影响进度。 

“既然接下了任务，就必须啃下这块硬骨头！”协调员刘珍辉的话，道出了团队的决心。 

三维发力打通“核销堵点” 

面对难题，工作组没有急于求成，而是拿出“绣花功夫”，以“流程化、协同化、标准化”三维发力，逐环节破解堵点。 

“模糊摸索”变“标准指引”。初期，由于缺乏统一流程规范，执行员常常因不清楚具体要求反复补件。为解决这一问题，团队从零开始梳理流程：走访生产部、风控部、质检中心等相关部门，确认每个节点的责任边界和操作标准，小到报关单的填写规范，大到合同审批的流转顺序，都逐一明确。最终形成的8套标准化流程图，不仅标注了责任部门和完成时限，还附上了常见问题提示，让原本模糊的流程变得清晰可依。 

“各自为战”变“无缝联动”。核销工作环环相扣，任一环节脱节都可能导致流程停滞。工作组创新建立“专项对接人+定期联席会议”机制：每个环节指定专人全程跟踪，实时反馈进度；统筹协调海关、生产、财务等多部门，累计召开50余场沟通会议，同步解决跨部门堵点。恰逢上饶海关推出“四专”帮扶机制，提供专人对接、专项辅导、专窗办理、专属台账服务，政企协同让信息传递实现“零延迟”，形成了上下联动、内外协同的工作合力。 

“肉眼筛查”变“智慧校验”。“一个小数点都不能错！”这是团队坚守的铁律。针对数据核验这一核心痛点，工作组创新编写《银加贸手册报关核销校对一体化模板》，预设数据逻辑校验规则，实现报关单证、财务凭证、核销数据的自动比对；推行“初审－复核”双重审核制度，执行员录入后先经模板校验，审核员再对异常数据人工核实。这一智慧化举措，让数据错误率从3%骤降至0.01%以下，既彻底告别了“肉眼筛查”的低效模式，也契合了海关“互联网+海关”线上核销的改革方向。 

奋斗绘就“幸福答卷” 

2024年底，随着海关出具最后一本手册的结案通知书，工作组圆满完成33本手册的全流程核销任务。全年累计推动6613万美元料件内销、2320万元边角料及副产品内销顺利落地，更让1.87亿元海关担保全额退回公司账户。 

这份成果背后，是团队全员参与的集中攻坚，是“日清周结”制度下的100余次进度跟踪，是跨部门协同的50余场沟通会议。从初涉业务时面对繁杂政策的茫然无措，到编写流程图时的反复推敲；从开发模板时的技术瓶颈，到应对海关审核时的沉着应对，青年们在破解一个又一个难题中不断成长，在服务企业发展中收获了最实在的幸福。 

如今，这群青年仍在继续前行。他们正在梳理33本手册核销的经验教训，建立案例库；计划引入智能化核销工具，进一步提升效率；还将开展专项培训，把核销经验传递给更多同事。 

对他们而言，幸福从来不是坐享其成，而是在企业需要时挺身而出，在攻坚克难中锤炼本领，在实干奉献中实现价值。他们用青春奋斗证明：奋斗的足迹越清晰，幸福的底色就越厚重。（柴皓阳）