深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，武铜紧扣矿山发展实际，以“学查改”一体推进为抓手，通过减负增效、精细管理、长效建设“三驾马车”，持续巩固拓展作风建设成果，推动全面从严治党向纵深发展。 

减负松绑：让基层轻装上阵 

“矿里各类检查频繁，其中有些检查存在重复性、相关性，给基层单位增加了迎检负担。”一位基层干部坦言。 

下有所呼，上有所应。针对这一问题，武铜以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，将其列入问题清单，果断做出“减法”，将相关检查进行整合—— 

“安全环保综合检查开展的月度，矿控危化品管理、在建工程专项检查与安全环保综合检查同时进行，不再单独开展……” 

“优化安全管理方式，以强化日常安全工作督导、自查为主，减少部门集中检查频次……” 

此外，武铜利用党员轮训、到基层检查等时机，广泛征集基层意见建议，持续改进工作作风，提升服务质量。 

针对“检查标准不一”“检查次数较多”等问题，武铜推行检查考核“瘦身计划”，将各类专项会议、检查进行有机整合，或合并进行，或减少频次，或压缩会期。安全生产简报、环保工作简报、员工遵章守纪简报实现三合一。二、三季度党的建设考评由线下督查转为线上检查。通过对基层单位展开培训的方式，对理论学习、检查标准进行统一规范。 

改变的背后，是武铜对相关问题的即知即改、立行立改。截至目前，通过党员轮训、基层调研等渠道，武铜领导班子梳理出问题清单3类，查摆问题具体表现7项，并逐条制定了整改措施，实施闭环销号。 

精细管控：让“紧日子”成为常态 

“召开会议应坚持规范、精简、高效、节约的原则，严格控制会议数量、会期、规模，加强会议统筹，注重会议质量，提高会议效率。”武铜在会议及会议费管理办法中，对会议召开的相关事宜进行了明确规定。 

“锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化”“积极行动起来，开展安全生产月活动”。走进生产现场，显著位置都能看到反复滚动播放的LED显示屏。 

在武铜，厉行节约，过紧日子可不是一时的权宜之计，而是融入到管理全流程。 

在前往党员发展对象培训班的路上，不再有集中派专车的包送包接，而是武铜学员们乘公共交通工具的身影。“现在公务拼车也是武铜的新风尚。”学员笑着说。 

会议实行分类管理、分级审批，会议费用纳入经费预算管理；各类发布评审，评委们不再是人手一份纸质材料，而是采取网上电子档方式进行评审；业务联系通知单采用电子扫描件形式传达；精美小册子简单化、《学员手册》电子化、会议材料无纸化、公务接待、公务用车规范化……武铜从细微处着手，从点滴事做起，有效遏制了“舌尖上的浪费”“车轮上的铺张”，拧紧了过“紧日子”的制度螺栓。 

长效深耕：让干部带头以上率下 

“各单位、部门负责人必须以上率下，自觉查摆和纠正自身存在的问题，有针对性地整治‘老旧坏低’顽疾。”在持续的作风整治中，武铜要求中层管理人员先行动、作表率，修改完善《关于深入解决“三守”问题，重点整治“老旧坏低”作风“十二条”》，针对中层干部工作中存在的保守有余、失守有之、监守不到位的“三守”问题和“老旧坏低”等突出顽疾精准施策，推动作风持续向好。 

锲而不舍落实中央八项规定精神是一项长期工作，绝非简单的“减法”，而是要激发出企业治理效能提升的“乘法效应”。 

为此，武铜在与时俱进完善作风建设长效制度的同时，不断强化思想定力，巩固学习教育成果。坚决纠治“四风”，对“走过场”“做虚功”等以形式主义整治形式主义的行为及时纠正，对造成不良后果的予以问责。 

从“减负清单”到“长效机制”，从“制度约束”到“文化自觉”，当前，武铜正深化推进学习教育，把作风建设效能转化为治理效能，不断为矿山高质量发展注入澎湃动力。（孙萍）