矿山的清晨总是来得格外早。天刚蒙蒙亮，选矿厂的机器已经轰鸣起来，浮选槽里翻滚的矿浆在晨光中泛着金属光泽。谢顺平一手攥着昨晚整理的实验数据，一手学着现场工人的样子调整阀门，观察泡沫状态。 

从中南大学选矿专业硕士毕业，到成为江铜研究院采选所的一员，谢顺平的科研之路从一开始就带着鲜明的实践烙印。在永平铜矿实习锻炼的六个月里，他跑遍了采矿场、选矿厂、硫酸厂，甚至药剂厂，把书本上的理论一点点揉进现场生产的细节里。他发现：科研的生命力，原来藏在这些沾满矿浆的工作服里。 

“在学校时，工艺流程只是图纸上的箭头和方框，而在永平铜矿，我亲眼看到矿石如何经过破碎、磨矿、浮选变成精矿，每一个环节都鲜活而具体。”那一刻，他意识到自己原本遵循的理论模型需要重新校准。 

此前，谢顺平从没想过，这六个月的时间，足以改变他的科研理念以及未来的研究方向，让他将这份对科研的敬畏转化为脚踏实地的思考——科研不是完美的曲线，而是直接转化为生产力的解决方案，是实实在在的效益。 

要算经济账，科研才有生命力。 

谢顺平参与的第一个项目是永平铜矿石光电抛废技术研究。听起来“高大上”，但核心问题很简单：这技术到底可不可行？ 

“我们最初设想通过预选原矿提升品位，但实验数据无情地推翻了假设：技术可行，但经济账算不平。原矿抛废行不通，但后续可以在尾矿中尝试，让‘废弃资源’产生新价值。当然，这也需要进一步论证。” 

设备投入大、原矿分选效益有限，若强行上马，几千万投资可能就“打水漂”了。技术可行只是第一步，经济效益才是硬道理。 

第二个项目更直接——钼矿石光电预选，“从经济效益上考虑，我们如果能把设备小型化放到井下，将那些低品位矿抛废后再提升，不仅可以节约生产成本，也能最大限度地利用资源。” 

谢顺平算得很清楚：技术可行性不等于经济可行性，几千万的投资砸下去，必须看到回报。科研不是冒险，而是为企业决策铺路。 

在这里，每一个科研课题都要经历经济账、技术账和转化账的三重考验。科研的“可行性”必须包含三重验证：技术能突破、成本可承受、转化能创效。 

要算大账，指标提升才是根本。 

最让谢顺平自豪的是“低品位矿石选矿药剂优化和铜锌高效分离新技术研究”。“这个项目完全源于我们在现场发现的问题，从立项到小试全部自主完成，真正体现了科研支撑生产的价值。” 

作为项目骨干，他进行了铜锌分离过程中铜硫捕收剂的优化试验，成功筛选出性能优于现场使用的铜捕收剂与硫捕收剂，不仅成本更低，效果也更好。未来有望替代外购药剂，实现自主技术转化。 

“新药剂成本低，但用量本来就不大，一年省不了几个钱。真正的突破在于指标提升——这才是生产单位的命脉。”在与现场技术人员的交流中，谢顺平被泼了盆凉水，同时也深刻意识到，他们要做的不仅要优化药剂成本，更要提升技经指标，攻克铜锌高效分离的难题。 

据测算，铜锌高效分离技术若成功，每年新增效益可观，而更深远的意义在于盘活伴生锌资源，避免“采富弃贫”的浪费。 

“这种‘大账思维’彻底颠覆了我对科研的认知。得让指标说话，让效益证明。”谢顺平知道，6月的工业实验才是真正的考验。到时候要面对的是变化莫测的矿石性质、波动巨大的处理量，还有最严苛的评判标准。但他已经准备好了，因为这次科研的每一步，都是从生产现场倒推回来的。 

要接地气，科研才有根基。 

“入职研究院两年，我有一年半的时间都在永平铜矿。”谢顺平说：“我对这里有很深厚的感情，现场最迫切需要解决的问题，就是我未来的课题。” 

永平铜矿选矿厂厂长黄权兵是谢顺平的实习导师，这位生产经验丰富的专家不仅带他去全国多个矿山交流前沿技术，更教会他如何用生产视角看待科研问题——有时候最有效的创新，恰恰是最朴实的改进。 

矿山同事们的务实让他感动，实验器材、数据调取、甚至几百斤矿样的搬运，永平铜矿的工友们从不推辞。大家的目标一致：把科研变成生产力。 

“下一步，尾矿中石英的资源化利用是一个研究方向。如果能将这部分非金属矿物转化为建材，既能创造效益，又能缓解库容压力。”如今，这种“问题导向、效益为先”的科研理念已深深融入谢顺平的工作方式。 

他迫切地想要快速成长起来，为江铜的发展添砖加瓦。毕竟，在这里，每一次实验都是为了落地。 

技术的碰撞，思维的转变，最终都汇成一句话：科研，要算清账。（欧阳倩）