近日，中国第四届全国会计知识大赛总决赛在北京落下帷幕。来自德铜财务部的江炜与队友们，将一块沉甸甸的“团体优胜奖”奖牌挂在了江西省代表队的荣誉墙上。 

掌声雷动，奖杯璀璨。然而，于江炜而言，这与其说是一场战役的终点，不如说是一次淬火的序章。当他从万人瞩目的赛场，回到德铜这片坚实的土地，他深知，考场即战场，赛题即课题。一场围绕企业高质量发展的“大赛”，北京只是起点，在德铜，考卷正徐徐展开。 

“逻辑刻刀”：于纷繁中见经纬 

“财务的精髓，是用极致的理性，为复杂的局面动一次精准的‘外科手术’。”这是江炜的信条，也是他破解一切难题的“万能钥匙”。 

大赛备战是一场高压下的极限挑战。封闭集训室里，资料堆积如山，知识点横跨财税、法律、时政，犹如一片信息迷雾。决赛倒计时滴答作响，复杂计算题带来的脑力风暴，让空气都仿佛凝固。 

“越是紧要关头，越不能乱。”江炜回忆，当所有人都埋头疯狂刷题时，作为团队的“领头雁”，他却选择后退一步。他强迫自己冷静下来，手握一支笔，在白纸上画出知识框架图，从海量线索中寻找那条唯一的逻辑主线。 

这惊心动魄的一幕，与他一年前从集团公司财务管理部履新德铜财务部部长时的场景，何其相似。 

那时的他，面对的是一个运转了数十年的庞大矿山：历史数据浩如烟海，产业链条纵深延展，业务流程环环相扣。面临深化国企改革提升行动的命题，财务报表上的每一个数字背后，都是一个需要抽丝剥茧的现实难题。所有人都在等，看这位年轻的负责人如何打开局面。 

江炜做的第一件事，是像一位高明的建筑师一样，开始绘制德铜的“业务全景图”。他深入现场开展基层调研，将每一道工序的成本构成、每一个项目的资金流向，都标注在这张图上。 

他挥舞着“逻辑的刻刀”，将庞杂的业务精准解构、重组，迅速在脑海中构建起一套更清晰、更高效的财务管理秩序。这套在实战中锤炼出的系统化思维，正是他在日后大赛中游刃有余的底气所在。 

德铜这片广阔而复杂的“试验田”，为这把“刻刀”提供了最坚硬的“磨刀石”。赛场上的惊艳亮相，不过是历经德铜无数次淬火后，必然的锋芒绽放。 

“智慧云图”：从转型中构生态 

站在全国大赛的舞台上，江炜感受最深的，不是个人的荣耀，而是团队协同作战时那种同频共振的力量。 

这份感悟，让他将目光投向了自己身后的队伍。 

2024年财务实施全面集中管理后，德铜财务部人员锐减近三分之一，业务量却不降反增。“人少事多”的矛盾，如同一块巨石压在每个人心头。是让大家“拼命”，还是为大家“赋能”？ 

江炜选择了后者。他认为，现代财务团队不应是一个靠手工和加班驱动的“作坊”，而应是一个由数据和智慧驱动的“智库”。 

他将这份理念，倾注于部门的数字化转型之中。面对新全面预算平台切换的艰巨任务，他带领团队主动与技术公司配合，历经多轮功能测试与数据映射，征集、上报了数十条优化意见，最终实现“零差错”的平稳过渡，将全面预算精准管控关键指标扩充至38项。 

这不只是一次简单的系统升级，而是一次工作“生态”的重构。在他的推动下，费控系统、智能报表、供应链云平台等智能化工具被推广应用，团队得以从繁琐、重复的凭证录入和手动核对中解放出来。 

这种无缝衔接、高效配合的工作模式，让财务团队的价值链被重新定义：年轻员工在系统支持下，快速成长为能独当一面的“数据分析师”；资深骨干则从事务堆里抽身，成为深入业务前端、洞察经营趋势的“战略参谋”，为德铜高质量发展提供了强有力的财务支撑。 

团队成员的潜能被充分激活，其中，詹玉佩在2025年江西省“天工杯”工会系统经审业务技能竞赛中脱颖而出，勇夺个人赛一等奖。 

德铜财务领域致力于打造的，是一支既有江炜这样顶尖“突击手”，又能整体协同作战的“特种部队”，是一个懂业务、精财务、会创造的“价值军团”。 

“价值算盘”：在共创中谋未来 

如果说，定力是财务人的“盾”，那么创造价值就是财务人的“矛”。一支被“智慧赋能”的团队，其锋芒必然要指向企业价值创造的最前沿。 

在与国家电网等顶尖同行辩论“作业成本法”的应用场景时，一个念头如闪电般击中了他：“我们一直在算‘花了多少钱’，但很少去算‘这些钱花得值不值’，更没有算‘怎样花才能更值’！”带着实践的困惑与赛场上的灵感碰撞，他对德铜财务完成了一次从“成本核算型会计”向“管理型会计”转型的功能跃迁。 

这道赛场上的“思辨题”，精准地指向了德铜成本管理的核心痛点。 

随着矿山开采深度不断增加，运距延长，成本刚性上涨成为一道绕不开的坎。传统的成本考核模式下，生产单位与管理部门之间常常陷入“省钱”与“花钱”的两难抉择。 

“必须打破业财割裂的僵局！”江炜从赛场归来，决心将那道“思辨题”的答案，写在德铜财务管理的土地上。 

他手中的算盘，不再只拨动“成本管理”的珠子，而是开始计算“价值创造”的增量。他带领团队整合数据，对运输“命脉”电动轮轮胎，进行了过去四年的成本追踪分析，最终形成的翔实报告，助力矿山成功实现轮胎大承包业务模式改革，预计可实现经济效益数千万元。 

循着这一思路，财务团队又将目光瞄准了“模拟利润”考核机制。他们引导各单位算大账、算活账、算未来账——一项新工艺投入，短期看是成本，但长期能带来多大的效益提升？一次设备改造，能为下游工序创造多少利润空间？ 

这不只是一次考核方式的变革，更是一场经营理念的重塑。他们搭建了30个线上效益测算模型，成功为重大科技成果转化项目“画像”，生产成本与利润趋势在“数据驾驶舱”中一目了然。全面预算不再是财务部门的“一纸空文”，而是驱动生产与财务全面融合的“指挥棒”。 

同一个难题，不同的解法。从过去“你减我增”的对立，到现在“多创多得”的共赢，江炜用一把“价值的算盘”，将各方力量拧成一股绳，共同投向了价值创造的蓝海，实现从“规模生产”向“价值创造”的深度转型。这已不仅是一道业务考题，更是一个关乎企业高质量发展、行业可持续未来的时代命题。 

正如江炜所言：“我们算的不是数字，是未来。”——这未来，正由他这样的财务“尖兵”们，用新的价值逻辑一笔笔绘就，成为矿山高质量发展坚实的注脚。  

硝烟散尽，征途漫漫。于江炜而言，财务数字是无声的，但其中蕴藏着企业的脉动与惊雷。他的使命，就是带领团队，做那个在无声处“听”见惊雷的人，炼“数”成金，以德铜财务人特有的极致理性与创造激情，为矿山高质量发展的航船，标注出一条通往未来的黄金航道。（文/鲁云芳 图/吴昊）